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       1月28-29日，公司召開2025年銷售工作總結暨2026年銷售工作部署會議，公司領導班子成員出席會議，黨委委員、副總經理周雷主持會議。

       公司黨委書記、董事長石冉指出，泰華堂制藥作為四川生物醫(yī)藥集團中藥板塊的核心承載陣地，股東對我們有著高投入與高期待。變革是唯一選擇，這不僅關系職工的切身利益，更關乎企業(yè)的長遠發(fā)展。

       他強調，全體銷售人員需重點聚焦三方面核心要求：一是筑牢“共情共擔”的發(fā)展共識，切實增強共情力，要始終與企業(yè)共情、與職工共情，才能凝聚起推動企業(yè)轉型發(fā)展的根本合力；二是激活“自我驅動”的內生動力，持續(xù)強化自驅力，要主動打破“要我做”的被動慣性，轉變?yōu)椤拔乙觥钡闹鲃訐?，積極找方法、搶機遇、拓市場，以主觀能動性破解發(fā)展難題；三是錨定“首戰(zhàn)必勝”的目標導向，全力沖刺年度目標。2026年是泰華堂制藥轉型發(fā)展的“首戰(zhàn)之年”，必須實現(xiàn)首戰(zhàn)首勝、首戰(zhàn)大勝——唯有拿出實實在在的業(yè)績，我們共同描繪的發(fā)展藍圖才能真正落地見效。

       公司黨委副書記、董事、總經理張兵總結了2025年銷售工作情況，并安排部署2026年銷售重點工作。他強調，2026年銷售工作要以“渠道優(yōu)化、業(yè)務拓展、團隊協(xié)同”為核心，通過組織架構優(yōu)化實現(xiàn)渠道歸攏、業(yè)務邊界拓展，強化內部協(xié)作與市場響應能力；要針對重點產品適配渠道、優(yōu)化價格、制定差異化推廣策略，精準投放市場，實現(xiàn)單品銷量突破；要建立“目標-執(zhí)行-考核”閉環(huán)管理體系，開展專業(yè)能力培訓，塑造協(xié)同型團隊文化，以硬核執(zhí)行力保障各項舉措落地，全力沖刺年度目標。

       公司各相關部門負責人，銷售部各辦事處、新成立部門負責人及相關人員參會。